Среди услуг банка – все кредитно-финансовые операции, начиная от депозитных вкладов и заканчивая кредитованием населения и обслуживанием банковских карт.

Банк «Возрождение» позиционирует себя как банк, в первую очередь заботящийся об отношениях с клиентами, которые должны быть лояльными, человечными.

Банк предлагает много различных программ потребительского кредитования, среди которых и нецелевые и целевые потребительские кредиты.

Вы можете оформить кредит на неотложнее нужды сроком на год и на сумму максимум в 100 тысяч рублей под 19% годовых.

Кредит на образование выдается на сумму от 50 до 300 тысяч рублей под 18% годовых или на сумму от 3 до 12 тысяч долларов под 13,5 % годовых. Процентная ставка для кредита в евро равна 12,5% годовых. Срок, на который выдается кредит – 3 года или по схеме 3+3. Такой кредит может быть выдан для оплаты обучения на стационарном, заочном или вечернем отделении вуза.

Банк также предоставляет целевые кредиты на ремонт, строительство или покупку мебели на суму до 1 миллиона рублей (35 тысяч долларов США) и на срок до 5 лет под 17% годовых для рублевого кредита, 12,5% - для долларового или 11,5% для кредита в евро.

Автокредит в Банке «Возрождение» выдается максимум на 750 тысяч рублей (30 тысяч долларов) на срок до трех лет под 16% годовых для рублевого кредита или 15,5% для долларового.

Подробные условия кредитования в банке «Возрождение» можно узнать, посетив Интернет-страничку банка.

Адрес: Москва, Лучников пер., д. 7/4, стр. 1
Телефон: (495) 777-0-888,
8-800-200-9-888
Электронная почта: vbank@co.voz.ru
www.vbank.ru

ОРЛОВ Дмитрий Львович, Председатель Правления, Член Совета Директоров Банка.

Орлов Дмитрий Львович — Председатель Правления Открытого акционерного общества Банк «Возрождение», член Совета Директоров Банка. Присвоено почетное звание «Заслуженный экономист Российской Федерации». Награжден Знаком отличия «За заслуги перед Московской областью», Знаком Губернатора Московской области «Благодарю», Знаком губернатора Московской области «За полезное».
Родился в 1943 году. Окончил Московский финансовый институт по специальности «Финансы и кредит». Более 40 лет работает в банковской системе. В Банке «Возрождение» работает с момента его образования.
Также в настоящее время Дмитрий Львович является членом Попечительского совета Фонда поддержки Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации, член Совета Ассоциации российских банков, член Совета представителей уполномоченных банков при мэре Москвы.
Женат, имеет сына и дочь.
Увлечения: коллекционирует картины, ценит кулинарию, особенно греческую кухню, любит животных.

История названия банка

Наш банк создавался в сложные «перестроечные» годы, когда в воздухе витали идеи обновления России, возрождения ее экономического и духовного потенциала. Не случайно уже на первом собрании акционеров в 1991 году появилось предложение-назвать банк «Возрождение». Оно было принято единогласно, а история банка доказала: название оправдало себя и продолжает нести очень важную эмоциональную и психологическую нагрузку. Поэтому ни у топ-менеджеров, ни у сотрудников, ни у наших клиентов не возникало предложений о смене названия. В истории нашего банка был случай, который только подтверждает многослойность и глубинный смысл названия. В одном из городов, где работает филиал банка, его клиентом стал местный батюшка. Все свои средства он принес именно в банк «Возрождение» и объяснил, что не может не доверять тем, кто служит столь значимому для него понятию. За прошедшие годы имя банка стало важной частью имиджа, как собственно, и логотип, который также практически не изменился за минувшие 18 лет, и слоган – «Банк, который всегда с тобой». Конечно, изменилось восприятие банка нашими клиентами, партнерами и сотрудниками. А каким образом? Этот вопрос мы задали себе летом 2005 года, когда было принято решение провести ребрендинг...

Банк «Возрождение» — это персональный банк для корпоративных и частных клиентов, предоставляющий финансовые услуги по всей территории России. Наша сеть насчитывает 170 офис продаж и более 600 банкоматов. Мы обслуживаем свыше 1 350 000 клиентов, предлагая разнообразный спектр услуг по депозитам, управлению деньгами, финансированию, ипотечному кредитованию, обслуживанию банковских карт.

Мы убеждены, что самым ценным активом банка «Возрождение» являются отношения с клиентами. Мы работаем в истинном партнерстве с клиентами, и наши отношения строятся на принципах отзывчивости, человечности и надежности. Мы — тот банк, на который можно положиться как в хорошие, так и в трудные времена. Именно такие отношения с клиентами отличают нас от других банков сегодня и будут отличать в будущем.

Стратегия

Банк «Возрождение» реализует четкую стратегию развития, направленную на обеспечение долговременного роста стоимости бизнеса в интересах всех групп своих акционеров. Мы придерживаемся консервативного подхода к управлению рисками и формированию планов роста, что способствует устойчивости бизнес-модели банка и ее адаптируемости к постоянно меняющимся рыночным условиям.

Стратегическим приоритетом банка «Возрождение» является высокое качество взаимоотношений с клиентами на основе наших ценностных ориентиров — отзывчивости, человечности, надежности. Со многими нашими клиентами нас связывают долговременные партнерские отношения. За многолетнюю историю работы вместе с ними мы практически без потерь прошли самые сложные времена – финансовый кризис 1998 года, «кризис доверия» 2004 года.

Банк ориентируется на формирование клиентской базы, оптимально диверсифицированной по отраслевому, региональному признакам, а также по масштабам бизнеса. Основу наших клиентов составляют средние и малые предприятия, занятые в отраслях, ориентированных на потребительский спрос, которые характеризуются высокой степенью лояльности. Расширение работы в этом сегменте является одной из важнейших задач банка «Возрождение». Нашими розничными клиентами в основном выступают сотрудники обслуживающихся в банке предприятий, широкие слои активного населения в регионах присутствия банка, пенсионеры.

С точки зрения географии присутствия первостепенное внимание банк уделяет таким динамично развивающимся регионам, как Московская область, Юг европейской части России, а также Северо-Западный регион.

Нашей целью является достижение синергетического эффекта от расширения объемов работы в корпоративном и розничном сегментах. Такой подход при формировании клиентской базы существенно снижает степень рисков, которые нам приходится принимать в своей работе, и в конечном итоге является важным условием надежности и стабильности банка «Возрождение» в условиях динамично меняющегося рынка.

Важнейшим пунктом стратегии является создание эффективной сети продаж, удобной и доступной для клиентов банка. Банк ориентируется на расширение банкоматной сети в регионах присутствия, превращая каждый банкомат в многофункциональный пункт круглосуточного автоматизированного обслуживания. Однако с внедрением новых технологий все большее количество операций банк переносит в интерактивную сферу, делая их доступными по сети Интернет и каналам мобильной связи.

У менеджмента банка есть четкое понимание того, в каких направлениях создавать необходимые для клиентов финансовые продукты. Сегодня мы делаем ставку на технологичность предложения и считаем это одним из важнейших факторов укрепления наших конкурентных позиций на рынке и повышения качества клиентского обслуживания. Кроме того, наращивание технологического потенциала является важным условием для обеспечения роста рентабельности нашей операционной деятельности и эффективности системы управления рисками.

Благодаря крайне консервативной политике фондирования сегодня банк остается устойчивым к неопределенности на рынках капитала. Допустимая доля средств, привлекаемых нами с рынка, установлена на уровне 10% от совокупных обязательств. Основными источниками фондирования для банка «Возрождение» выступают средства корпоративных и частных клиентов.

Текущие бизнес-задачи банка предусматривают наращивание устойчивой ресурсной базы, в том числе формирование долгосрочных ресурсов, сохранение высокого качества кредитного портфеля, а также повышение эффективности операционной деятельности за счет развития кросс-продаж и увеличения доли непроцентных доходов.

Стратегия банка «Возрождение» предусматривает постоянное совершенствование системы корпоративного управления в соответствии с лучшей мировой практикой и интересами наших акционеров. По признанию международного эксперта – компании Standard&Poor’s – в 2006 и 2007 годах* банк «Возрождение» признавался лидером по прозрачности с позиции акционеров среди российских банков. Прозрачность бизнеса является важнейшим условием успешной реализации наших задач в области управления капиталом. С момента своего создания банк провел 20 эмиссий акций и на сегодняшний день имеет наиболее публичную и диверсифицированную структуру акционерного капитала на российском финансовом рынке...

Информация: Банк "Возрождение"